Program:

• Dzień 1

• A. Wprowadzenie do koncepcji DISC D3
  
  
  B.  Twój indywidualny styl zarządzania - omówienie wyników w odniesieniu do roli managera
  
  
  C. Rola komunikacji w relacji szef – pracownik w odniesieniu do koncepcji DISC D3
  
  Kultura i dynamika pracy danego zespołu jest tak unikatowa, jak unikatowy jest każdy pracownik w zespole, stąd wykorzystując wyniki badania DISC D3, celem warsztatu jest:
  
  – Lepsze zrozumienie przez Uczestników kultury zespołu: potencjału całego zespołu, wartości, motywacji, uwzględniając profile poszczególnych osób, ale i potencjalnych wyzwań we współpracy.
  – Poznanie różnych stylów zachowań oraz doświadczenie tego, jak różne style przejawiają się w codziennej współpracy oraz co osoby o poszczególnych stylach mogą zrobić, aby podnosić swoją efektywność – na poziomie współpracy np. zespołu managerów, współpracy z zespołami czy też klientami.
  – Wypracowanie strategii współpracy – co warto zrobić, na co położyć nacisk, aby wykorzystać potencjał zespołu i jeszcze podnieść jakość współpracy, w tym np. kontrakt zasad współpracy wypracowany przez zespół czy plan konkretnych działań, które każdy podejmie dla podniesienie jakości współpracy.
  
  
  Cel: Trening efektywnej i adekwatnej komunikacji w procesie zarządzania i motywowania pracowników, trening możliwych narzędzi ułatwiających komunikację.
  
  Efekt: Znajomość narzędzi komunikacyjnych, świadomość ich wpływu na organizację pracy i motywację pracowników.

• Dzień 2

• Rola managera – szef jako zawód.
  
  Cel: Pokazanie roli i funkcji managera.
  Zakres: Rola managera, obszary pracy szefa (decyzja, negocjacje, prośba)
  Efekt: Świadomość specyfiki swojego zawodu, budowanie pozytywnego podejścia do roli managera w realiach dużej i małej organizacji.
  
  
  
  Zasady współpracy w zespole.
  Cel: Pokazanie „expose” jako narzędzia wspierającego szefa w budowaniu atmosfery jasności w zespole i odpowiedzialności pracowników.
  Zakres i efekt: Umiejętność wyznaczania pracownikom granic i komunikowanie preferencji zgodnie z systemem wartości szefa.
  
  
  
  Style przywództwa - elastyczność w zarządzaniu wg Blancharda.
  Każdy etap pracy wymaga innego podejścia. Szef powinien obserwować, wiedzieć, gdzie znajdują się pracownicy i jak powinno wyglądać zarządzanie. Na tym właśnie polega przywództwo sytuacyjne.
  
  Cel: Manager powinien dopasować styl zarządzania do sytuacji. Nie może nauczyć się jednego typu zachowań i próbować wykorzystywać go w każdym przypadku. Jego elastyczność musi polegać na zmianie metody zarządzania w zależności od okoliczności, które mają miejsce.
  Efekt: Szef umie żonglować różnymi stylami zarządzania i dopasować je do sytuacji.
  
  
  Komunikowanie niepopularnych, trudnych decyzji i nagradzanie pracowników.
  Cel: Trening sposobu na rozmowę dotyczącą delegowania zadań, praca na powtarzających się, trudnych sytuacjach szefowskich. Trening sposobów na rozmowy z zakresu nagradzania pracownika oraz z zakresu informowania o błędach i egzekwowania ustaleń.
  Efekt: Wzmocnienie managera w zakresie doceniania podwładnych i egzekwowania ustaleń oraz w najtrudniejszych momentach prowadzenia codziennej pracy.
  
  
  Czynniki motywujące pracowników
  Cel: Wypracowanie puli nagród i oraz ewentualnych konsekwencji dla pracownika.
  Zakres: Rozszerzenie listy możliwych poza finansowych konsekwencji oraz nagród
  i sposobów doceniania – „burza mózgów.
  Efekt: Zwiększenie skuteczności szefa w motywowaniu ludzi.